管理规范化

【项目简介】

 在21世纪的今天，随着各行各业的技术发展成熟化，以及一些行业的同质化竞争，在当前这种信息大爆炸的时代，各行各业的利润越来越微薄，在企业追求产品创新的同时，规范管理，减小内耗，降低成本，已经成为成长型企业不得不去思考的一条的出路。

管理规范化系统在泰罗的科学管理思想的基础上，结合组织管理理论、流程优化方法以及标准化管理工具等方法工具，帮助企业建立和优化企业管理流程，规范企业作业标准，规范工作质量标准，并辅导企业落实，最终帮助成长型企业由“人治”走向“法治”，规范企业管理，提升工作效率，减小企业的管理风险，降低企业管理成本。

【常见问题】

 1、岗位职责不清，相互之间推诿扯皮；

 2、工作流程不明确，信息流通不畅，工作效率低下；

 3、部门之间沟通不畅，各自为政，自扫门前雪；

 4、工作要求不明确，效率低下，缺乏付过程结果的管控；

 5、企业内耗严重，管理成本居高不下；

 6、员工士气低落，企业凝聚力不足。

【意义与目的】

1、明确企业各部门各岗位的工作职责与权限；

2、规范企业对工作过程的要求和标准；

3、建立优化工作流程，建立流程驱动的管理文化，加快工作响应速度、提升工作效率；

4、规范工作流程的要求，提升企业的运转效率；

5、由取决于人的“人治”管理逐步转变为取决于流程及规范的“法治”管理；

6、降低企业管理风险；

7、降低企业的管理成本；

8、形成规范化管理的企业文化，增强企业的核心竞争力，提升企业形象；