流程优化

【项目简介】

 流程优化的目的在与帮助企业梳理现有的业务流程和管理流程，固化当前成功的经验和工作方法，并结合以流程为核心的管理方法优化现有的工作流程，让员工明确如何开展工作，确保整个的工作流程能够有序开展，提高工作效率，并不断的改善工作流程，持续提升企业的管理水平。

【常见问题】

 1、流程过于复杂冗长，拖慢了工作效率；

 2、流程的设计核心因素不明确，没有明确直观的引导作用；

 3、流程层次划分不合理，流程难以系统化的引导和约束工作过程；

 4、流程过于细致，反而影响了工作效率；

 5、流程接口不明确，各部门之间没有沟通不畅，工作效果完全依靠人的能力；

 6、流程审批环节过多，拖慢了工作效应速度；

 7、流程中无价值的步骤过多，降低了流程运行的绩效；

 8、未能有效监督检查和总结流程的运行情况，没有对流程进行持续优化，导致流程运行的绩效下降；

【意义与目的】

 1、建立一个以流程为核心的业务管理流程；

 2、固化并不断优化工作流程，使工作不断的标准化、完善化，提升业务管理绩效；

 3、使管理流程更加清晰、简洁，简化工作流程、提升工作效率；

 4、明确了工作流程，使员工自己能清楚明确的了解工作的开展流程及要求；

 5、减少了工作过程不可控的因素，无效劳动减少，减少了不必要的沟通，成本降低；

 6、减少不必要的流程，提升工作效率；

 7、明确了各部门的衔接点和衔接方式，促进了各部门之间的有效沟通。